Humain
Pour gérer une entreprise prospère, vous devez d’abord créer une communauté humaine ayant un objectif commun et une vision claire. Les employés que vous recrutez, leur origine, leurs antécédents et la façon dont vous les traitez définissent votre entreprise plus que tout produit que vous créez ou service que vous offrez. Chaque division de Zoho place l’humain et sa qualité de vie au cœur de chaque décision prise.
Permettre de trouver le poste de sa vie
Étant donné qu’on consacre près de la moitié de ses heures d’éveil au travail, on souhaite un poste qui incarne du sens, qui résonne avec ses passions et qui offre un terreau de développement. C’est la raison pour laquelle Zoho investit dans son personnel dès le départ, en lui donnant la latitude de découvrir son vrai potentiel.
EN SAVOIR PLUSFavoriser la possibilité dans des communautés le demandant
Nous n’avons jamais pensé que les grandes villes détenaient un monopole du talent. Nous cherchons donc à créer et recruter ailleurs. Au lieu de limiter notre vivier au même groupe d’individus que tous les autres s’efforcent de recruter, nous avons choisi d’ouvrir nos rangs à des candidats différents, vivant en dehors des centres technologiques habituels. Nous préférons dénicher des diamants bruts que d’opter pour de brillants esprits stéréotypés.
EN SAVOIR PLUSRepenser l’enseignement et la diplômanie d’entreprise
Tout comme nous refusons de considérer que le talent ne réside que dans les grandes villes, nous refusons l’idée que seuls les diplômés d’universités coûteuses méritent d’être recrutés. Entrain, force morale et adaptabilité sont de meilleurs indices de celui qui deviendra un super collègue qu’une moyenne générale élevée ou un joli nom sur un CV. Dès ce refus du conformisme de la diplômanie, nous avons commencé à découvrir un potentiel de recrutement partout.
EN SAVOIR PLUSAdopter un professionnalisme respectant la personnalité
D’habitude, le chemin de la startup à la grande entreprise implique un formalisme accru et une interaction humaine bien moins authentique. Les employés devant tous se fondre dans le même moule, ils laissent leurs personnalités à la porte du bureau. La créativité cesse et, lorsque la créativité cesse, l’innovation aussi.
EN SAVOIR PLUSUn investissement à long terme se traduit par un personnel fidèle
En donnant la latitude à l’individu de trouver sa voie, on optimise sa qualité de vie tout en améliorant la productivité de l’organisation.
Le fruit de cet engagement se reflète dans l’ancienneté de nos employés. Nous sommes fiers que nombre d’entre eux aient passé plus de la moitié de leur carrière chez Zoho. D’aucuns y ont passé toute leur carrière alors que d’autres ont vu leurs enfants suivre la formation Zoho Schools of Learning pour devenir des employés à temps plein.
ManageEngine, division de Zoho Corp.