Un budget informatique abouti trace la voie d’une organisation performante et fournit aux équipes les moyens d’obtenir des résultats durables. Alors que la direction financière élabore des budgets exacts en suivant des cadres détaillés rigoureux, l’existence de pièges courants peut nuire à ces plans bien établis.
Ce guide étudie les pièges diffus, indiscernables, que présente la budgétisation informatique et énonce les stratégies pratiques suivantes pour les surmonter :
Prise en compte des coûts informatiques dus à l’évolution organisationnelle.
Prise en compte des dépenses saisonnières.
Connaissance des coûts à divers stades du cycle de vie des actifs.
Analyse des exigences financières d’une croissance d’activité variable.
Analyse de la cause première des surcoûts.