Gestion des coûts du cloud et FinOps : deux aspects d’un même enjeu
Ce livre blanc aborde les points suivants :
- Aperçu de l’adoption du cloud public
- Effets de préférer la rapidité au coût
- Équipes FinOps et leurs bonnes pratiques
- Différence entre FinOps et gestion des coûts du cloud
- Rôle de CloudSpend dans le cadre opérationnel global
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Résumé
Avec l’essor fulgurant du cloud public, l’impératif de gérer le volet financier dépasse le cadre classique de la gestion des coûts. Alors que cette dernière met l’accent sur le fait d’identifier et d’éliminer les ressources inutiles, le FinOps, nouvelle discipline, suit une méthode globale pour combler les lacunes de la gestion des coûts du cloud. Le FinOps promeut un virage culturel dans l’organisation, privilégiant la collaboration entre les équipes financières, techniques et opérationnelles. Cette collaboration veille à ajuster les dépenses cloud aux objectifs métier. Le FinOps exploite des outils de gestion des coûts, mais établit aussi des bonnes pratiques comme la catégorisation des ressources, les instances réservées et la programmation des plages horaires. Finalement, le FinOps vise à optimiser les investissements cloud à des fins opérationnelles. Il garantit que l’on dispose des ressources répondant exactement aux besoins, sans surcoût ou sacrifier la performance. Cette méthode permet à l’organisation de gagner en agilité et innovation dans le cloud tout en maîtrisant les coûts.
